7月15日上午，省国有工业企业改革指导组一行8人在副组长陈党义的带领下，冒雨到鹤煤公司就国企改革工作进行调研指导。集团公司党委副书记王文良陪同调研。
在召开的座谈会上，董事长、党委书记强岱民做了简要讲话。强岱民首先代表鹤煤公司对省改革指导小组领导莅临鹤煤进行调研指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。强岱民说，面对当前严峻的困难形势，鹤煤公司要认真贯彻落实省委省政府国企改革的各项改革要求，明确责任，规范运作，主动作为，积极行动，统一思想，转变观念，抓住国企改革机会，坚定信心和决心，切实把思想和行动统一到省委省政府和集团公司的决策部署上来，以更大的勇气和决心，更加扎实的工作作风，持续推进国企改革，做好劳务输出、人员分流、职工安置、机构改革等工作，推动改革向纵深发展。通过深化企业改革，切实使企业早日摆脱困境，稳步发展。
总经理、副董事长、党委副书记杨联合就鹤煤公司目前经营形势、推进企业改革所做的工作及存在的困难等向省国有工业企业改革指导组作了详细汇报。杨联合在汇报时指出，年以来，面对持续严峻的经济形势，在省委省政府、河南能源的正确领导下，鹤煤上下以“战危机、保生存”为主线，以安全生产为基础，坚持眼睛向内深挖潜，改革创新求突破，负重承压，综合施策，确保了企业经济运行整体平稳。在企业“战危机、保生存”的巨大挑战面前，鹤煤认真贯彻落实省委省政府有关要求，不断深化企业改革，并且做了大量工作。一是开展劳务输出保就业。为妥善解决富余人员安置问题，鹤煤公司持续加大宣传发动力度，自年起探索实施了“企企合作用工”新模式，在全省煤炭行业率先开展了对外劳务输出工作。截至今年6月底，共向郑州富士康劳务输出人次，创收万元。二是实施契约化经营战危机。面对前所未有的生存压力，自今年4月1日起，鹤煤先后在十矿、五环分公司、八矿、舒布洛克推行了生产经营契约化管理，将用工自主权、人事管理权和薪酬分配权等8项权利全部下放，提高了全体干部职工渡危求生的积极性和创造力，这项工作已初见成效。其中，十矿实物煤单位制造成本环比降低元/吨，矿井和洗煤厂整体环比减亏万元；五环分公司也实现了环比减亏万元。三是精简机构激活力。鹤煤公司大力推进机构改革，年基层单位机构总数由个减至个、减少个；管理人员由原来的人减少到人、减少人，其中科级干部职数净减了人。年全年内部用工转移人，补充生产一线员工人；剥离富余人员，进入内部人力市场人。今年3月份，在保证正常工作的前提下，鹤煤公司各级机关执行了一周四天工作制；5月份又调整了公司机关部室职责范围和管理人员岗位职能，机关部室由25个减至17个、二级经费单位由16个减至9个，使公司机关机构设置更加合理。四是多方寻求地方支持。在年投入资金万元，对老区机关办公楼、户居民小区15万平米进行供暖改造，并完成移交的基础上，今年鹤煤公司又结合国家新出台的一系列政策，多次向鹤壁市委、市政府主要领导汇报情况，恳请市委市政府协调解决“三供一业”移交、融资困难、稳岗补贴和降低企业税负等18项问题。5月13日，市委书记、市长亲自带队到鹤煤现场办公，帮助鹤煤解决在去产能、扭亏脱困方面的实际困难和问题，助推企业尽快渡过难关。五是持续强化作风建设。鹤煤公司坚持从公司班子成员做起，认真践行中央八项规定，按照“三严三实”要求，以身作则，以上率下，建立了公司班子成员的职务消费台账，并定期在班子会上进行通报，年公司领导班子职务消费额度同比下降14.82%；加强公务用车管理，规范在鹤煤任职的外派干部住房管理。同时，要求各单位领导班子向鹤煤公司领导看齐，认真对公车私用、干部跟班值班不到位等具体问题进行了查摆和整改，干部作风得到根本性好转。
在听取鹤煤公司相关汇报后，陈党义首先对鹤煤公司在推进企业改革方面所做的工作给予充分认可和高度评价。就企业改革发展陈党义提出具体要求：一要学透精神，领会文件实质。通过学习省委、省政府深化国企改革文件精神，深刻认识深化国企改革的重大意义，要认识到国企改革已经到了不改不行、非改不行的地步。二要转变观念，提高认识，统一思想，把全体干部职工的思想统一集中到企业改革上来，坚定不移打好这场国企改革攻坚战。三要积极行动，不等不靠。按照省政府“分类改革、分块搞活、先易后难”的国企改革方针，尽早行动、出台方案和措施，加快推进改革工作。四要用好国家改革政策法规，突出重点，准确把握改革方向，及时拿出行之有效切合鹤煤实际的企业改革实施方案。五要做好职工思想工作，确保稳定。这次国企改革涉及到每个人的利益，必须要统一思想认识，积极做好职工的思想工作，引导广大职工从思想上、行动上服从大局，自觉接受改革。在安全和稳定的前提下去推进改革，不能在安全稳定上出问题。同时要建立健全机构，加强责任落实，做到早行动，早部署，主动作为，加快推进。最后，一定要抓好安全生产工作。在目前这样的困难形势下，更要抓好安全生产，警钟长鸣，安全管理丝毫不能放松。
改革指导组还与鹤煤公司分管领导进行了座谈，就安全生产、瓦斯治理、薪酬待遇、队伍稳定、人员分流等情况进行了交流。
鹤煤公司领导班子成员和公司财务、劳资、生产、社保等相关部室负责人参加了座谈会。
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